“嘿，今天这班中餐真不赖，两荤一素还带份汤！”韩家湾煤炭公司工作面，两名一线职工一壁扒拉着热乎饭，一壁聊着。“可不是嘛，”另一人接话，“前两天咱随口想叨宿舍网络卡得慌，你猜咋样？这两天一测，满格了！”
职工闲聊里的细碎暖意，刚好是该公司党建工作与出产经营深度融合的活泼注脚。
“五维协同”破解融合难题
作为有着军转基因的国有矿井，韩家湾煤炭公司构建的“五维协同”党建治理系统，将党建工作全链条嵌入出产经营各环节。
五个维度各有定位、协同发力：政治建设作引领层，把党委前置钻研写进《公司章程》，经营班子成员100%交叉任职，洗煤厂技改、三盘区灾害治理等沉大项目一律实杏装书记项目造”、专班推动 ；思想建设作动力层，搭起“党委领学、支部研学、党员自学、专题讲学、实际促学”五维进建机造 ；组织建设作执行层，建强“党委—支部—党幼组—党员”穿透链条，抓实“双造就”工程，将党员造就成骨干、把骨干发展成党员 ；风格维度扎紧清廉篱笆，造度维度则把所有实际成就固化为长效机造。这套系统，让12个基层党支部尺度化规范化建设实现100%达标。
党旗插在攻坚最前沿
系统好不好，不看资料厚度，要看掘进头的数据措辞。
打开近年成就单，一串数字格表亮眼：党员牵头落地“五幼”创新成就1000余项，获得国度授权专利130余项，“党建+创客”孵化出一大批一线幼改幼革 ；党员人均创效达到通常职工的1.8倍。
攻坚时刻最能检验行列。在214206工作面回撤通路贯通、214207开口工程等数次急难工作中，党员突击队总是第一功夫顶上去，协调、安全质量、规程进建、设备保险四条线责任到人。智能化底座同步夯实，建成覆盖采掘、透风、供电的十大智能系统集群、开发45个职能子系统，出产环节略员26人、人均工效同比提升6.2%，2025年顺利拿下“高新技术企业”认定。党建的“红”，真正融进了智能化的硬产出里。
民气走得通、造度托得稳、变动看得见
韩家湾的解法是把软性的温杜酌硬造度、数智化平台托住，这也是“五维协同”里“造度增效”一维最接地气的一层。
该公司设置两条民气通路：线下召开职工代表质询会，线上运杏装后勤服务E站”定见征集平台。职工反馈问题，有关部门分发立项、期限整改、再反馈给职工自己，形成关环，职工中意度不变在95%以上。宿舍网络、劳保尺码、班中餐口味、集中供暖……桩桩件件不绕弯子，件件有回音。
民气有回音，背后是一套“双向融入”的造度设计。该公司订正五大类40余项治理造度，成立“基础指标+特色指标+否决指标”三维联动KPI，尝试月度打分、季度排名、年度总评，查核了局与支部评优、书记绩效、资源分配“三挂钩” ；同步上线“党建+智能”一体化平台，党建工作线上督办、创新成就线上流转、安全与出产数据共享互通，带头技术攻关响应效能提升25%。（李永永）
