今年以来 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司当真贯彻“严细实”总要求 ，强化现场安全治理 ，真抓实干破难题 ，交出了一份扎实的“安全答卷” ，矿井安全出产局势持续不变向好。
层层拧紧安全“压力阀”
知责于心、担责于身、履责于行。该公司严格落实企业主体责任 ，相继订正美满40余项安全出产治理造度 ，梳理409个岗位安全出产责任造 ，构建“部门、区队、班组、岗位”四级治理链条 ，逐级签定安全指标责任书 ，实现全员岗位安全出产责任造全域查核。
辅导包队到片 ，部门包区到岗。每月区队安全例会上 ，包队辅导、分管部门业务人员 ，总会定时参与 ，面对面互换月度安全出产沉点工作 ，助扶解决基层现实难题；在出产现场 ，矿辅导深刻一线发展安全督导查抄 ，与岗点职工面对面互换 ，现场协排解决安全出产中的难点堵点问题 ，确保安全责任不悬空、不落空。
买通隐患治理“全链条”
目前 ，该公司双沉预防治理信息系统3.0已上线运行 ，13项管控？榫妓“踩芸氐闹魈饣方 ，实现风险日研庞注预警即时推送、隐患线上关环销号、高风险作业线上审批等全流程管控 ，风险管控与隐患排查越发精准高效。
今年以来 ，该公司积极发展安全风险分级管控 ，落实“1+4”管控要求 ，针对“搬场倒面”“密关启封”“技术刷新”等7大类高风险作业 ，发展了专项风险辨识评估。每月定期组织风险研判 ，共研判各类重要安全风险54项 ，造订管控措施523条 ，每月管控措施均能落实到位 ，实现了风险管控的关口前移和精准施策。同时 ，成立沉大变乱隐患“一库四机造”、隐患动态“清零”工作机造 ，顺利通过各级各类“四不两直”安全抽检 ，所查问题隐患已全数整改关环。
激活基层安全“渺小胞”
班组是安全出产的“最后一公里”。该公司以“5831安全屋”治理模式为蓝本 ，执行班前“六必讲”安全教育 ，岗前“三计”健康平部署查 ，激励班组全面实现安全自主治理；积极奉行岗位“双述” ，沉要工作岗位施杏装手指口述”安全确认 ，确保每名职工对岗位风险、操作流程、应急措施“一口清、一手准”。
通过沉心下移、力量下沉 ，将安全治理触角延长至班组一线 ，发展人员的不安全行为治理 ，积极推动“零三违”班组建设 ，召开班组安全建设专题推动会 ，总结推广优良班组治理经验 ，分享班组创建中的亮点做法和典型经验 ，让“幼班组”在安全出产中阐扬“大作用”。
数智管控严守“关键点”
线上放哨预警、线下精准核查 ，已经成为安全出格行动幼分队的常态。该公司以“数字赋能”为抓手 ，搭建起“线上+线下”双轨并行的安全监管系统。
部门专业人员通过安全监控系统实时查看井下沉点区域作业情况 ，实时纪录AI鉴别预警信息 ，第一功夫通知现场人怨佧改。每天线下组织专业力量深刻高风险作业点、沉点区域和幽微环节 ，发展“拉网式”隐患排查 ，对发现的隐患成立台账、期限整改、跟踪销号。
依附煤矿安全智能保险管控平台 ，全矿职工登录率100% ，矿井综合评价在陕西煤业内部持续不变在97分以上 ，累计措置各类预警千余条。智能化监控、超前预警等数字化伎俩落地 ，让安全治理从“人防”向“技防”转型 ，真正实现风险早发现、早预警、早措置。
练就全员应急“硬能力”
以“安全出产月”活动为契机 ，该公司组织发展了安全微视频、知识较量、宣传征询日、交叉互检等特色活动 ，构建“五位一体”反“三违”专项整治监管系统 ，落实隐患举报嘉奖、违章曝光机造。
今年以来 ，累计发展6轮次地面消防专项排查 ，更换更新消防器材百余件；订正美满应急预案 ，组织井下车辆火警、汛期淹井等实战演练 ，160余人次参加实操培训 ，常态化发展自救器盲戴查核、应吃紧救培训1600余人次。从突发到应急 ，把握各类灾变初期 ，黄金三分钟措置方式 ，已经是每名职工的必建课 ，确保全员在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
陕北矿业韩家湾煤炭公司将持续抓实治本攻坚、百日安全行动、星级安全文化创建等沉点工作 ，强化智能化安全管控、表委行列全过程监管、班组尺度化建设 ，不休补齐治理短板 ，以更严尺度、更推广动守住安全红线 ，奋力实现整年安全不变指标。（杨恒）
