信息技术运维分公司紧扣“提质增效、协同创效”工作主线，突破传统人为运维、经验运维的固有模式，以数字化、智能化、精密化鼎新为抓手，全方位推动系统升级，以科技赋能筑牢矿井智能化运维根基，为高质量发展注入强劲数字动能。
运维治理迭代从经验值守到数字管控
传统运维治理高度依赖人为经验，设备故障多为过后被动抢建，整体运维效能较低、作业尺度不统一，为适配现代智能矿井建设要求，运维分公司沉构尺度化、数字化运维系统，搭建智慧运维治理平台，成立自动预防、两全管控、关环整改、复盘提升的新型工作机造，推动运维模式底子性转变。依附矿井工业环网与大数据监测系统，实时采集设备运行数据、预判隐患风险，从源头降低设备故障产生率。
“此刻隐患提前预警、问题关环措置，运维工作更精准、更高效、更规范。”柠条塔智维中心业务骨干涂光远深有感想地说。
安全治理升级从人防管控到智防兜底
运维分公司推动安全治理从传统人防向技防赋能、智防兜底转型。在安全进建上，自主研发的智能化安全考试系统全面投用，常态化发展全员安全测评，靶向发展专项培训，持续提升全员安全履职能力。
网络安全领域，搭建360网络安全监测平台，统一五对服务矿井网络安全态势，实现全网风险实时监测、智能预警。同步推动深折服零信赖系统建设，以“零风险、零缝隙、零隐患”管控指标，通过权限严控、全程溯源、风险阻断，全方位筑牢矿井网络安全樊篱。
“此刻网络安全实现全方位可控、可管、可溯，我们用科技伎俩守住了安全底线。”一线运维骨干徐振杨如是评价。
运维服务改革从被动响应到智慧赋能
运维分公司聚焦服务提质，打造多元化智慧服务载体。韩家湾智维中心自主研发“运维宝”智慧服务平台，实现后勤业务线上申报、一键派单、关环办结，大幅简化服务流程、压缩措置时限。张家峁智维中心深耕场景化创新，搭建多系统监测、利用服务在线监测平台，全面提升矿井运维智能化、精准化水平。搭建智能化物资治理系统，沉构物资“采、领、用、存”全流程治理系统，实现物资管控清单化、数字化、可视化、关环化。
信息技术运维分公司将持续深耕智能化创新赛路，持续优化治理、安全、服务系统，深入数智转型成就，以精益运维、实干担任为陕北矿业智能化高质量发展筑牢坚实保险。（刘浩浩）
