时光荏苒 ，四年砥砺。信息技术运维分公司柠条塔智维中心从草创时治理与业务尚显陌生 ，逐步成长为如今规范高效、技艺精湛的团队 ，在煤矿智能化运维赛路上破茧成蝶 ，书写了一曲从“草创未稳”到“勇猛善战”的奋进之歌。
治理升级迭代 ，锚定战术筑根基
回望2022年中心成立之初 ，曾面对治理不精密、人员技术不及、工作沉压力大的“三沉困境”。其时 ，职工大多是刚走出校园的年轻人 ，不足运维经验 ，面对突发情况 ，只能凭借一股不服输的闯劲摸索攻坚。
“那时辰遇到问题只能靠各人一路凑设法 ，有时一个幼故障就要折腾大半天。”作为中心第一批职工 ，工业视频班班组长涂光远感伤路。
为脱节困境 ，中心锚定“打造标杆智维中心”指标 ，创新提出“11558”工作思路 ，构建起“决策科学、执行高效、监督有力”的规范化治理系统。深耕安全治理 ，打造“造度+执行+预防”三位一体的安全治理系统 ，造订美满5项基础造度、多项专项技术措施和8类系统治理造度 ，实现运维全流程有章可循。
“以前只知路低头干运维 ，此刻有了明确的工作方向和尺度。我要随着公司和中心的措施 ，朝着专业标杆不休迈进。”涂光远的话 ，路出了整个职工的心声。
党建引领铸魂 ，红色赋能强担任
“党建强 ，则行列强；党建兴 ，则事业兴。”中心成立之初 ，便紧跟运维分公司党总支部署 ，在运维一线扬起“党员红” ，集思广益提出“三讲三做”支部建设理想。以“党员示范岗”“党员责任区”为载体 ，组建“党员+技术骨干”攻关幼组 ，让党员在安全放哨、技术创新、应急措置中当前锋、做表率 ，推动党建与安全出产、运维服务等深度融合。
“我们不仅要在业务上一目十行 ，更要在思想上不休淬炼 ，将红色基因融入职业血脉 ，以现尝试动践行初心使命。”党支部书记罗岩在述职汇报中如是说。
运维提质增效 ，践行使命显价值
“以前装置综采工作面智能化设备 ，没有尺度 ，效能低 ，直接影响运维效能。”业务骨干祝双科回顾路 ，“自从中心假造订正《智能化综采工作面装置尺度》并执行以来 ，装置一个工作面最短只用三天 ，信息化列车也成了ladbrokes立博亮点工程。”
四年蜕变 ，最直观的变动是运维服务从“被动防备”向“自动预防”的逾越 ，行列价值持续跃升。中心奉杏装预防式+精准化”运维模式 ，针对3个综采工作面、7个掘进工作面造订“一工作面一规划”的巡检打算 ，优化应急响应链条 ，实现15分钟响应、40分钟参与 ，均匀故障处置时长缩短45% ，真正成为矿井智能化发展的守护者。
四年砥砺 ，初心不改。从13人到41人 ，这支行列将持续以坚定的信想、精湛的技术、求实的风格 ，向着“标杆智维中心”的指标奋力迈进 ，在煤矿智能化运维的赛路上续写高质量发展新篇章。（刘浩浩）
