陕北矿业公司聚焦合规治理守底线 ，坚守安全环保不变“零指标” ，美满“两手册一清单”合规造度系统 ，加快构建全域风险防控机造 ，推动智能化伎俩与合规治理系统深度融合 。聚焦成本管控增效益 ，强化全员成本管控意识 ，深入全面预算治理 ，健全美满动态成本管控与查核机造 ，持续铸造低成本竞争优势 。聚焦高效协同提效力 ，构建“大协同”系统 ，凸起沉点工作的整体经营和协同推动 ，加强各业务口和各产业间的协同共享 ，积极拓展智能化运维表部市场 ，深入产销协同与煤质管控 ，持续推动“三品”建设 ，将协同优势转化为发展动能 。聚焦项目建设促发展 ，沉点攻坚幼壕兔项目及陕蒙宁甘优质资源并购 ，精准研判政策、精准汇报沟通、精准协同领导 ，全力以赴拓展资源开发空间 。聚焦班子建设强根基 ，践行正确政绩观 ，深刻推动“五好”班子建设带头“五型”本部创建 ，抓实抓细分析研庞注梯次造就、精准选配三大沉点工作 ，以班子强带头企业强 。（杨贺强 杨博宇）
