编者按
面对严格市场局势 ，陕北矿业公司各级组织对峙以“四个全面”统领全局 ，以“四项沉点”夯基立柱 ，以“四个牵引”蓄势赋能 ，以“四项保险”固本培元 ，以“四种经营理想”引发潜能；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作 ，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节 ，扎实推动年度沉点工作 ，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为推进“四种经营理想”内化于心、表化于杏注固化于造 ，陕北矿业公司克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理想”实际案例系列报路》 ，诚邀关注！
面对复杂多变的煤炭市场局势 ，韩家湾煤炭公司以深入拓展“四种经营理想”为战术导向 ，聚焦成本管控、治理升级、出产优化、降本增效四大维度精准发力。今年一季度 ，公司吨煤成本较打算降落1.43% ，原煤产量超打算3.41% ，主题经营指标全面达成。
树牢“赢利思想” ，成本管控见真章
公司对峙用“赢利思想”规划成本用度支出 ，通过系统优化出产流程与强化预算管控 ，实现降本增效双向突破。
预算治理数字化。财政资产部部长贾盼暗示：“依陀桩双十’预算智控系统 ，对采掘运输、设备运维等10大关键环节执行动态监控 ，确保整年沉点支出节造在上级下达的预算指标内。”通过构建“假造—执杏转查核”关环系统 ，资料采购成本同比降落5.72% ，设备维建用度压降23.99%。
供给链治理精益化。创新搭建智能仓储治理系统 ，实现物资全性命周期数字化管控 ，库存周转效能提升30个百分点。同步执行设备峰谷电价调度战术 ，机电物资治理中心掌管人赵利指出：“214204综采工作面通过精准项建规划 ，设备维建成本降低35%。”
资产盘活精准化。组建3个专项工作组 ，分类造订闲置资产措置规划 ，预计年内盘活资产3500万元 ，资产使用效能提升40%。财政总监胡汝海强调：“通过资产查究与权责系统沉构 ，有效破解资产闲置、权责不清等治理难题。”
践杏装乙方思想” ，治理升级激活力
公司以服务型组织建设为抓手 ，构建人才造就与机造创新协同发展格局。
人才造就立体化。人力资源部部长李坤介绍：“成立‘安全筑基—技术提升—治理进阶’三级培训系统 ，整年发展专题培训32场次 ，员工持证率维持100%。”通过“金银牌造”评比和“首席造”聘用 ，累计提拔复合型青年治理干部18名。
查核激励精准化。严格执杏锥全员绩效查核治理法子》 ，成立“月度跟踪、季度评估、年度查核”的动态治理系统 ，选取“指标查核+过程治理”“定量评价+定性评估”的复合考评模式 ，构建以正向激励为主导的绩效治理机造。深入差距化薪酬鼎新 ，通过“金牌造”“首席造”等激励机造 ，形成“分层分类、精准激励”的薪酬分配新格局。
创新“营销思想” ，出产优化拓市场
公司对峙“以销定产、以质取胜”战术 ，推动出产系统与市场需要精准对接。
技术升级提质效。优化4-2煤工作面煤柱尺寸至15米 ，采掘效能提升10%；智能化综采设备覆盖率突破75% ，急剧掘进工作面占比达50%。通过煤质源头管控 ，原煤发热量同比提升100大卡 ，块煤产量增长10万吨 ，矸石率节造在13%以内。
煤质管控系统化。造订〖质治理补充划定》 ，构建“班查核—日传递—周统计—月兑现”的精密化治理系统。沉点执行三大行动：一是优化选煤厂分选下限参数 ，确保精煤回收率提升2个百分点；二是严格采高节造 ，成立地质变动应急响应机造；三是推动煤矸分装分运系统建设 ，整年矸石率节造在13%以下。
市场启发精准化。创新“幼批量多批次”竞拍模式 ，拓展中幼客户217家 ，13mm以下细分产品销量增长25%。与榆林销售公司成立动态履约机造后 ，产销平衡率达98.6% ，客户中意度不变在95%以上。
坚守“紧日子”理想 ，降本增效促长效
公司将精益理想融入出产经营全流程 ，推动绿色发展与效益提升深度融合。
用度管控精密化。严控十项非出产性支出 ，无纸化办公遍及率达92% ，一季度非出产性用度节约12.82万元。
工程治理自主化。优先执行自营工程 ，矿区绿化刷新通过管路优化节水25% ，年度节约水费60万元。规划部部长刘勇暗示：“自营工程成本较表委施工降低30% ，同步造就专业技术人才32名。”
生态治理尺度化。实现排矸场生态建复工程 ，地皮复垦基金返还率100% ，复垦区植被覆盖率达93%。安全环保部薛晓峰介绍：“2024年建成光伏电站2座 ，年减排二氧化碳1.2万吨 ，绿色矿山建设获得阶段性成就。”
韩家湾煤炭公司通过“四种经营理想”的深度实际 ，在行业调整期实现经营质效全面提升。未来将持续推动治理创新与技术升级双轮驱动 ，奋力开创高质量发展新局面。（蒋婷）
