若是将矿井比作一台机械 ，班组就是它的主题传动部件 。若何让部件更优更稳运行？一向以来 ，韩家湾煤炭公司通过治理创新、文化赋能、技术攻坚等实际 ，持续引发基层单元活力 ，将班组打造成企业发展的“强引擎” 。
“我的优势是熟悉安全监测监控系统 ，能率工头组实现隐患‘秒级响应’ 。”透风维建队班组长公推公选现场 ，青年职工马宇晨的竞选演讲思路清澈 ，指表明确 ，赢得阵阵掌声 。这场以能力为导向的提拔 ，正是该公司突破论资排辈、构建“能者上”用人机造的缩影 。
该公司对峙“公推公选”的提拔机造 ，通过幼我自荐、职工推荐、组织推荐、资格审查等法式 ，提拔出技术水平过硬、治理能力卓越、职工折服的班组长 。“不凭资格 ，只凭能力”的班组长任职理想深刻人心 。
截至目前 ，该公司通过“公推公选”提拔优良班组长45名 。综采队“90后”班长周伯雄不休索求班组治理模式 ，荣获“全国安全治理尺度化优良班组长”称号 ，成为班组长中的“标杆样本” ；缭诵卸油阜绫涞绨嗤跛骂诟芍醒А⒀е懈 ，荣获ladbrokes立博集团“金牌班组长”称号……一名名优良的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆 。
在班组建设方面 ，该公司以“双一流”班组建设为抓手 ，从安全治理、素质提升、民主治理、创新创效等方面对公司39个基层班组进杏装部门+区队”“双向”查核 ，明确具体的查核指标 ，严格查核兑现 ，进一步引发班组活力 。
“3月份 ，我们组织发展了《双一流班组建设查核执行细则》的调研活动 ，约请各区队班组长参与 ，提出改进定见 ，不休优化班组建设治理 。”公司工会业务主办冯姝旭介绍路 。
此表 ，公司还通过发展“班组长活动日+”“班组安全治理座谈会”等活动 ，集多人之智助班组成长之势 。去年12月 ，公司连采队出产一班和综掘队出产二班两个班组荣获“全国2024年度安全治理尺度化二级班组”荣誉 ，成为班组建设的佼佼者 。
“我们将‘严、细、实、精’的要求贯通于班组安全治理、隐患排查、工程质量、创新创效的各个方面 ，要求班组成员对待每一项工作都要一目十行 。”连采队出产一班班长王冬园介绍说 。
在该公司 ，各基层班组都有一套自己的治理“秘籍” 。综采队出产一班以“尺度、安全、高效”为导向 ，总结凝练出“312”班组工作法 ，屡次被评为公司“先进班组” 。透风维建队瓦检班使用“孵化式”人才造就模式及“国赛训练法” ，两名班组成员被评为陕西省技术能手 ，三名班组成员在国赛、省赛中获得一、二等奖的成就 。装置队机电运输班在创新创效持续发力 ，累计创新项目30余项 ，产生经济效益100余万元 。
韩家湾煤炭公司的班组建设实际印证了一个路理：“每个班组都是一颗火种 ，当万千星火汇聚成炬 ，必将照亮公司高质量发展的新征程 。”（强鑫鑫）
