新增全国煤炭行业技术大家工作室1个、“全国煤炭行业技术大家”2名、“全国煤炭行业技术能手”4名……打开韩家湾煤炭公司2024年人才造就成就单 ，一组组亮丽数字的背后 ，正是公司致力于打造高素质人才行列的活泼体现。
近年来 ，韩家湾煤炭公司始终对峙人才强企发展战术 ，全面推动“竞技提技”人才造就模式 ，最大限度造就人才、激励人才、用活人才 ，为企业高质量发展聚力赋能。
机造模式是最大优势
杨永强是透风维建队的一名瓦斯查抄工 ，在2024年10月份“江煤杯”第十六届全国煤炭行业技术较量中 ，他以出彩的阐发拔得头筹 ，获得矿井测尘工一等奖。
“从事瓦斯查抄工的这两年 ，我的每一次进取都离不开公司的造就。”从岗位新兵到全国大赛获焦剡 ，杨永强坦言 ，他的成长正是得益于该公司美满的系统机造优势。
为打造独具特色的人才造就系统 ，公司大力施杏装337”人才造就工程 ，成立“3+1”激励机造 ，通过薪酬激励、技术提升、创客导师与工匠选聘蹬仔力行动 ，引发职工赶学比超工作周到。
“我们成立了轮岗互换机造 ，让优良职工实现多岗位历练 ，为他们脱颖而出创造了优良前提。”人力资源部部长李坤介绍 ，“截至2024年12月底 ，累计发展了16批127人次轮岗互换 ，为职工成长成才铺就了‘星光大路’。”
同时 ，该公司构建了以“理论＋实操”为主的教育培训系统。2024年以来 ，累计实现技术培训教育161期15392人次 ，职业技术等级认定158人 ，评定高级工60人 ，技师3人 ，推动高素质人才行列建设落地见效。
激活育才一池春水
“公司极度关注我们新职工的成长 ，我会不休提高自身能力、学致使用 ，为矿井洗选战线添一份力。”洗煤厂集控员绳婷婷这样说路。
在2023年7月刚入职洗煤厂时 ，绳婷婷便与师嘎纷珍签定了师徒和谈。在师傅的上行下效下 ，绳婷婷很快把握了集控岗位各项操作技术 ，成为洗煤厂集控行列中的骨干力量。
师带徒是该公司人才造就的沉要行动 ，采取内部指定、双向选择等方式 ，铺排技术经验丰硕的教员傅与青年职工结成师徒对子 ，相互进建 ，共同进取 ，实现“1+1>2”的成效。
在此基础上 ，将劳模创新工作室作为育才的沉要阵地 ，不休创新人才造就模式；⒄辜际跷⒔蔡谩⒓际踅狭俊⒓际踅环娴然疃 ，真正做到学用结合、学致使用。
此表 ，突破传统的人才造就模式 ，定期约请专家教授和设备厂家进行专题讲座 ，约请各专业“技术大拿”到区队、到现场为职工讲技术、传经验 ，不休提升职工的技术水平 ，为职工成长成才启发了更多蹊径。
职业生涯更有盼头
冯兵兵这个名字 ，对公司好多职工来说已是耳熟能详。5年前入职综掘队 ，从检建工到班工长再到副队长 ，他在工作岗位上留下了一串串闪光足迹。
继去年4月份冯兵兵被陕北矿业公司评为首席技师后 ，12月份从中国煤炭工业协会又传来喜讯 ，以冯兵兵名字定名的技术大家工作室被授予2024年度煤炭行业技术大家工作室 ，一功夫成为矿区热议的话题。冯兵兵的成出息程是公司积极买通治理、技术、技术“三通路”提升的真实写照。
冯兵兵说：“是公司提供了美满的造就打算和辽阔的发展空间 ，让我对自己的职业生涯更有盼头。”在这里 ，像冯兵兵一样的幸运儿还有好多。“90后”党支部书记邓智琪、“创客导师」嘏琳、煤炭行业技术大家陈民忠……他们通过各类成长通路走上了治理岗位 ，为该公司高质量发展注入不竭动力。
“下一步 ，公司将在人才行列建设上持续发力 ，不休搭建平台、创新机造、优化环境 ，孵化人才变量、开释人才活力 ，开创企业高质量发展新局面。”该公司掌管人暗示。（艾锋）
